清除了华为的数据密保还可以恢复吗？

清除了华为的数据密保还可以恢复吗？你可以在微信的【我】-【设置】-【聊天记录】中搜索你聊天的关键词来查看

但是如果你想要把聊天记录恢复回来的话就需要一下步骤

之一步：你如果想要一直保存好微信聊天记录，那么你就要学会备份，这样才能更多的减少麻烦，首先你在电脑上面下载微信客户端，下载好后，在微信客户端的左下角就有备份与恢复；如果你不小心已经把微信聊天记录误删了，那么你就需要在手机浏览器或者应用商店找到【极速数据恢复】这个软件，把它下载安装到手机上面。

第二步：在极速数据恢复安装完成之后，打开它会看到它对手机进行了一个检测，来检测你的手机型号和可以恢复多少的数据。接着你会看到它有九个恢复选项，点击微信【恢复选项】。

第三步：点击之后手机会进入扫描阶段，每个人的手机扫描的时间都是不同的，根据你手机的内存数据大小而定，不过时间都很快，我们稍等一会就好了。

第四步：在扫描结束后我们可以看到之前被删除的微信聊天记录，你这个时候只需要把你想要恢复的微信聊天记录打钩恢复就好了。

打造语言的“质感”

完美的语言兼具质感和温度。美国词典编撰者韦伯斯特曾经说过，如果你把他所有的财产都拿走，只留下他的词语，那么他可以把所有财产再挣回来。可见，语言的力量非常强大。

怎样用四个 *** ，打造有质感的语言。

好文章和普通文章，一个很大的区别就是，作者是在用“假、大、 空"的言辞，还是在用有实质内容的语言。

用数字、事实、细节来呈现信息化语言

之一个 *** 是，用数字、事实、细节来呈现信息化语言。

职场沟通如果不用信息化语言，你和对方想的很容易有差距。不是每个人都有能力不仅听到你说了什么，还听懂了你没说的话。

来自英语世界的马克•吐温曾告诫作者们：

“If you find an adjective, kill it.”（如果你发现自己在使用形容词， 灭掉它。

因为所有形容词都是可以还原成事实的，只用形容词而不给事实，是糊弄读者的幼稚做法。

如果你真的需要用形容词，也行，那要记得在后文给这个形容词提供证据支撑。没有证据支撑的形容词，让文风"假、大、 空”，有证据支撑的形容词，可以加强你 的表达效果。

比如，你说小李工作积极，其事实是小李每天总是最后一个离开办公室。相比之下，"积极”这个形容词的说服力几乎为0。

对比一下这几组句子的表达力差异：

我下周一去你们公司拜访一下好吗？我们的面谈将会很高效且富有成果。（描述性语言）

我下周一去你们公司拜访，好吗？大概占您十五分钟，会谈这三个话题……

用第二种方式给对方发邮件，有数字，有细节，他回答yes几率更高。

看这一组：

工作得到领导的肯定，受到同事们的好评。（描述性语言）

2017年下半年工作业绩突出，年终被评估为15名优秀销售员中的第3名。（信 息化语言）

这样的加薪申请拍在领导办公桌上，更有底气。

在年终总结中，更应该用数字、事实和细节来呈现信息化语言。比如：

我策划了“新人杯”歌唱比赛活动，我的组织与协调工作确保了整场比赛顺利 而热烈地进行。（描述性语言）

不如改为：

我作为之一负责人策划了“新人杯”歌 唱比赛活动，并在两个方面突破了传统 的歌唱比赛模式：

以“决胜PK”的方式，在2小时之内从100名报名选手中选拔出20位决赛选 手，大大提高了选拔效率。

与20名参赛选手共同讨论决赛方式，最终设计出精彩的“必唱”和“抢唱”比 赛环节，使现场气氛异常热烈。（信息 化语言）

在自荐信和简历中，信息化语言让你脱颖而岀。比如：

熟练使用Word、Excel、PowerPoint 等软件。（描述性语言）

Word：打字速度平均80字/分钟，熟练 使用Word中80%的功能。

Excel:熟练使用Excel中的函数功能， 会利用Excel进行各种计算。（信息化 语言）

我们都知道，好东西是不怕具体的，拿不岀手的东西，人们才会不自觉地倾向于抽象的概念性的描述。

读者其实能通过你的陈述来判断你的东西是否有竞争力。

比如：“这个抽油烟机很好用"，和“这个抽 油烟机每80秒给厨房换一次气"，说服力 大不一样。职场上的审美是，说清楚了， 就是美的。

在这里再强调一下数字。多用数字能够降低读者的信任成本，展示你真实的辛劳，赢得别人的尊重。

另外，我们在使用数据的时候，可以处理之后再呈现，这样能够赋予每组数字特殊的意义。也就是，你可以将数字玩弄于鼓掌之间。

比如，这里有个数据：

本公司外派工程师年薪45万。

如果你想指出这个薪水偏高，可以这样呈现：

他们的薪水是工厂工人的10倍。

如果你想指出这个薪水偏低，可以这样呈现：

这只是公司利润的千万分之0.03。

所以，不要为了呈现数据而呈现数据，我们是为了达成沟通目标而呈现数据。

这就是之一种 *** ，用数字、事实、细节来呈现信息化语言。

用类比法和诠释法明确抽象概念

第二种 *** ，明确抽象概念。

人天生不喜欢抽象概念，我们要通过两个重要的写作 *** ，帮你把话写透：类比法和诠释法。

你不要小看类比，类比为人类从无知到有知架起了桥梁。

“正义"太抽象，于是有“雷神之锤”；爱情太 虚幻，于是有“月桂树”。所有聪明的写作 者都善于使用类比。

如果你作为专业人士，能在专业术语之后，来一个平实的类比，那就权威性和可读性兼备了。

比如：脑梗塞是个专业术语，你应该解释一下，脑细胞就像稻田里的秧苗，早期缺一点水，如能及时恢复灌注，还不会 *** ；时间长了等地缝都裂开了，再灌注也晚了。

看这句话：

“在任何情况下面对客户时，我们都应 该展现这样的中间状态一放松但又不 过于松懈。”

什么是放松但又不过于松懈的状态呢？不如用个类比：

“在任何情况下面对客户时，我们都应 该机敏但又不过于紧张，处于坐过山车 和旋转木马的中间状态。”

再看这句：

“赤字给经济带来消极影响。”

不如写成：

“赤字会在经济血流中扩散微弱而又具 毁灭性的毒素。”

第二个 *** 是诠释法，对于文章里的关键词，用你的理解把它展开写。

看这两组例子：

“我们需要情商高的候选人。”

不如写成：

“我们需要候选人具备与他人达成共赢 局面的能力。”

“这是一份更有执行力的方案。”

不如写成：

“这份方案能让新参与项目的每个成员 在三个月内，将工作热情转化为行动计 划，继而输出可以量化的工作成果。”

《风格感觉》这本写作书里，有这样一句话：

“对于有文化的读者，读到清脆的句 子、吸引人的隐喻、俏皮的旁白、优雅 的转折，可谓生活中的一大乐趣。”

这是第二个 *** ，用类比和诠释来明确抽象概念。

向前挖原因，展示逻辑

第三个 *** ：向前挖原因。

职场沟通上，要赢得尊重和信任，需要靠思想和逻辑。但是你放心，职场写作，不是科学推导，根本不需要复杂的论证过程，读者也讨厌复杂的论证。

你只需要在句子表述中，建立和展示简单的因果关系，就能让读者很满意。

比如，你文章中如果写了“有意义"，却没 有写出为什么有意义，领导心里不踏实， 下属也不服你。

给你一组对比的句子：

“上架商品数量减少了 10%,每款商品 的线上被浏览时间总长增加了25%。 ”

这句话只机械地陈述了两个事实。

“随着上架商品数量减少了 10%,每款 商品的线上被浏览时间总长增加了 25%。"

这句话写出了它们的时间关系。

“上架商品数量减少了 10%,而每款商 品的线上被浏览时间总长增加了 25%, 这说明深度浏览的用户数量呈上升趋 势。”

这句话为它们建立了新的逻辑关系，也就是简单的因果关系。哪怕你因果关系找错，也比不动脑子的写作要好，读者会更满意。

在《一本小小的红色写作书》中，给了一组这样的对比例子：

公司利润下降了。（这句话质量一般）公司利润下降了，因为成本增加了。

（找到了因果关系，效果更好，但仍不够准确）

公司利润下降了10%,因为总体成本增 加了20%。（这句话表达得准确）

而这句话更优的写法是：

公司利润下降了10%,因为总体成本增 加了20%。具体来说较高的薪水支出 是成本增加的主要原因。高薪资成本主 要是管理层薪资增加造成的。因为加班 付给工厂员工的平均工资实 际上下降了 5%。

既有超越读者认知的因果关系，又有准确的数字。这就是有质感的文字。

第四个 *** ：向后给指南，不写鸡汤。

鸡汤，就是空谈战略、方向和美好愿望。马云和任正非都分别表达过对空谈战略的深恶痛绝，他们一个说：“谁过来和我谈战略，能滚多远滚多远”，一个表示“来一 个，开一个。”

鸡汤式的语言，一拍脑袋就能写一堆，对读者没有实际帮助。指南就不一定了。没有深入思考，没有实战经验，给不出指南。

对比一下鸡汤式和指南式语言：

我们要抓住客户需求，提高客户满意度，以积累更多忠诚客户。（鸡汤）

我们要通过 *** 聊天记录、客户评价分析客户利益点。我们要摆脱依赖于简单的文本挖掘软件。我建议明年组织5至7人的专业运营团队来完成这件事情，记 录下来客户在评价和聊天记录中提出的 问题，并针对性地解决。（指南）

指南，就是务实的建议，可执行的计划，让人为之一振，摩拳擦掌。在务实之后，有眼界是加分；不务实，讲战略就是减分。

作为东方人，在职场上需要再造自己的语言体系，把原有的抽象的语言体系转化为信息化语言体系。

——♦小结♦——

你打造语言的“质感”，用 以下四个 *** ：

之一个 *** ，呈现数字、事实、细节，当中的数字，记得处理以后再呈现，以构建强烈的观感和印象；

第二个 *** ，明确抽象概念，用类比法或诠释法，把它写透；

第三个 *** ，向前挖原因，你也不用觉得很难，职场上需要的只是简单的因果；

第四个 *** ，向后给指南，坚决不写鸡汤。

谁再建言造车就调岗！华为葫芦里究竟卖的什么药？

昨日今晨，任正非忽然间又成了车圈的热门话题。

从昨天下午开始，华为内部网站心声社区开始流传一份名为《关于智能汽车部件业务管理的决议》的内部文件。

其中三点重要决定中第三点赫然写着“以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。”而文件的签发人署名为任正非。

一时间，无数网友对任正非这一严正表态感到既敬佩又惊讶，敬佩于华为坚持深耕技术的决心如此决绝，惊讶于任正非竟凛然至此愿意为了坚定军心而清除风言风语者。

那么，到底是怎样的缘由能让任正非如此震怒？在严厉重申不造车之后，华为在汽车领域的定位就真的注定成为技术的供应商了吗？

空穴来风，事出有

这份流传的文件性质是EMT文件，EMT指的是经营管理团队(Executive Management Team)，华为的EMT成立于2004年，由董事长、总裁及6位分管不同领域的副总裁组成。华为EMT构成群体决策的民主机构，在华为拥有更高决策权。

而在这份编号【2020】007号的华为EMT决议流传之前，11月25日，一条标题为“汽车基金路演华为汽车速记”的微信聊天记录在不少微信群中流传。

聊天记录称，最新近况：车已经造出来了，明年底上市。不同于手机，传统汽车有巨大的既得利益链，上汽一汽是共和国长子，十几万人的就业。华为定位中国的博世，长安是打手，未来都会合作。长安新款，除了外壳车轮电芯(宁德）座椅外都是华为的，为了避免成为靶子披了长安新品牌的皮。三年保护期内长安等于华为。

此聊天中提到的与长安的合作，指的正是大事君此前探讨过的长安携手宁德时代、华为联合打造的全新高端智能汽车品牌。（详见文章：“姗姗来迟的长安高端品牌，竟然拉来了这两个世界级帮手”）

此前的文章中，大事君也曾提到过，“这场三大领域头部企业的联手并不是简单的产业链合作”，在这个全新品牌的关系中，宁德时代和华为的地位并不是传统的供应商，更有可能在决策上影响品牌的发展。

而群聊中流传的这段速记，更是直接指出，除了外壳车轮电芯(宁德）座椅外都是华为的，华为是披着长安的皮为了避免当靶子。也就是说在携手打造的的新品牌当中，华为已经掌握了动力、底盘、变速箱以及车机系统等核心技术。

但是，在2019年上海车展演讲时，华为轮值董事长徐直军就明确表示：华为不造车，聚焦ICT技术，帮助车企造好车。

这段不知从何而来的速记，无疑是在给华为打脸，又或者说是在造谣。

是打脸还是造谣？

流传的EMT文件中指出，其实早在华为董事常委会决议【2018】139号《关于应对宏观风险的相关策略的决议》就已经明确“华为不造车，聚焦ICT技术，帮助车企造好车”的方针。

其后，华为多位高层在公开场合也多次申明华为不造整车。

按照当前媒体公开的资料，华为当前在汽车领域的主要动作包括，联合数十家车企成立了“5G汽车生态圈”，以及发布涉及自动驾驶和电动车辆驱动电路的多项专利等。

关于聚焦ICT技术方面，华为目前是肉眼可见地稳步推进，但是真要说华为已经掌握了三大件的技术并且付诸行动，目前尚未有明确证据可以证明。

此外，这份流传的EMT文件的发布日期，写的是2020年10月26日，也就是说，在一个月前就已经有某些引子触动任正非作出了严正表态，只不过是因为今日群聊中又有新的风言风语兴起，于是华为再次将这份文件放出来以正视听。

而且在这次重申不造车的决定当中，任正非除了明确表明要扫除动摇军心的异己之外，还进一步公开了关于ICT技术相关业务的人事调整。

其中包括：

将智能汽车解决方案BU（IAS BU）的业务管辖关系从ICT业务管理委员会调整到消费者业务管理委员会，同时任命汪涛（华为智能汽车解决方案BU总裁）为消费者业务管理委员会成员。

重组消费者BG IRB为智能终端与智能汽车部件IRB，将智能汽车部件业务的投资决策及组合管理由ICT IRB调整到智能终端与智能汽车部件IRB。任命余承东（华为消费者业务CEO）为智能终端与智能汽车部件IRB主任。

在华为的ICT业务组织架构中，原本有三大BG和两大BU。分别是运营商BG、企业BG、消费者BG 和 CloudAI BU（云业务）、智能汽车解决方案BU。

而在今年年初， 任正非亲自签发公司文件，CloudAI升至华为第四大BG，由侯金龙担任CloudAI BG总裁。此后，王军领导的智能汽车解决方案BU成为华为内部唯一的BU部门。

最新调整前的华为组织架构图（注：BU即业务单元business unit、BG即业务组business group，IRB即投资评审委员会Investment Review Board）

而这次将智能汽车解决方案BU（IAS BU）的业务管辖关系从ICT业务管理委员会调整到消费者业务管理委员会，无疑是让余承东亲自担纲，进一步提升ICT业务中智能汽车解决方案BU的核心地位，也表明了未来华为在汽车技术领域的关键方向。

不做手机，不做电视，也不造车？

当前，能看出华为造车的端倪的确不明显，而且若文件真实，任正非如此严厉的表态无疑是整个华为拦在了“上车”的车门前。

但就真的不可能见到华为造的车吗？倒也不能下死结论。

2002年，徐直军安排前华为人张利华准备一份手机立项材料，汇报给任正非。会上，张利华对任正非说，华为的3G设备只能卖一次，但是消费者一年会换好几部3G手机，中国有好几亿手机消费者。华为应该尽快立项3G手机！否则会失去巨大的市场机会。

但是，由于此前在无绳 *** 产品上的失败，任正非对手机这类终端产品长期提不起兴趣，于是拍桌子发怒道，华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！

所幸当时有陈黎芳站了出来，她指出，虽然华为要做手机业务会非常吃力，但这件事绝对是一件高投资，高回报的事情。因为手机更新换代的速度非常快，而且手机业务能面向全世界的消费者，所以这个市场绝对是潜力无限，未来会越来越红火。

其次面对问题，更好的办法是积极地去解决它，而不是去逃避。人类的进步不都是在一次次解决问题的过程中产生的吗？

正是她的这一番话触动了暴怒的任正非，才有了后续华为兴盛的手机终端业务。

此外，2018年开始，华为进军电视行业的消息就接二连三传出，不过，对此华为方面回答：“我们不做传统电视。”

其后，余承东在上海举行的华为HILINK生态大会2019上再次表示，“我们不做电视机，传统家电坚决不做。我们做4K高清电视机芯片，也会和合作伙伴做些带屏的家电设备。”

于是，华为推出了“智慧屏”，并强调“智慧屏”并不是智能电视，而是比智能电视还要更加智能产品。

在造手机上这件事上，同样是任正非的亲自表态，最后尚且仍有可能审时度势顺应潮流；而在电视这茬上，华为只是表示不造传统电视，于是搞了个更高级智能产品，有人说这只是电视换了个名字，但占据的仍然是电视的市场。

所以回到造车这件事上，首先聚焦ICT技术这方面华为的确是在踏实进行中，但是尚且不能完全排除制造整车的可能。

或者以后汽车会进一步从工业产品转向为科技产品，又或者将来会有比陈黎芳更加大胆不怕被调离岗位的人。

一言以蔽之，华为并非一言堂，任正非也并非绝对正确。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

西安清桂电子科技有限公司李桂芳手机号137中间四位多少后0707

这个是不会的。手机备份信息，只会备份在该账户下，对于手机的一些信息，比如联系人，通话记录，安装了哪些软件等等，都是基于手机原带的一些应用或手机框架下的信息。而对于你自己安装的软件，比如微信，qq，抖音，支付宝等，手机备份只会记录你安装了这些软件，但是这些软件里的信息和内容，比如聊天记录，转账记录等等，手机是不会备份的，因为这会涉及到用户的隐私，手机是不会备份写这些特别敏感的信息的。从云端恢复谢谢备份的时候，就好像卸载软件再重新安装一样，里面的内容包括聊天记录等就都没有了。所以，如果你要卸载，要提前把重要的信息都记录一下才好啊！

华为绩效考核遵循实用主义，采取的是以结果为导向的评价原则。这也是华为绩效考核中更大的一个特点。以华为的研发人员为例，任正非就强调，重要的是看其结果和贡献

如果华为免费公开鸿蒙技术，是否能让全球科技力量共同打造一个免费操作系统？

不能。因为华为的技术需要成本，不可能不回收利益。

理论上来说，鸿蒙这种开发非常有难度，需要对操作系统底层有深入的了解。但只要投入足够的人力去做，原理上就有把握做出来一个开放的高效操作系统。

鸿蒙基于微内核，比Linux要灵活，对机器进行优化组合更有空间。而编译器对于操作系统效率是非常关键的，华为会用方舟编译器积累的技术，甩开安卓虚拟机的限制，直接对各类机器进行高效编译。

这种开发非常有难度，需要对操作系统底层有深入的了解。但只要投入足够的人力去做，原理上就有把握做出来一个开放的高效操作系统。

中国已经有几百万的程序员，建设了富有活力的程序员文化。因此，做出这样一个操作系统对中国来说并不是瓶颈。真正的瓶颈在于，应用程序开发商要配合在新系统上编译。而且不是随便编译能用就行，要深度优化共建生态。

畅连通话能查到记录

以华为为例，畅连通话能查到通话记录，畅连通话是系统中新增的全场景音视频通话功能，可以突破多设备互通壁垒，体验全场景便捷通话。

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，主要创始人任正非，成立于1987年，总部位于深圳。1996年华为开始进入大独联体市场；1998年将市场拓展到中国主要城市并把触角探向欧美；2003年与3Com合作成立合资公司；2010年首次入围《财富》世界500强企业排名；2016年8月，位居“2016中国民营企业500强”榜单榜首。

华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税之一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

望采纳！