企业项目管理应怎么进行?

顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。

监控项目进度：定期监控项目进度，检查项目是否按计划进行。如果出现偏差，及时采取措施进行调整。

大项目要反复论证、层层审批，遵循企业决策审批管理流程即可。小项目环节可以简化，但可不可行，要有数据分析，要权衡利弊得失。一个宗旨：这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。偏离这个宗旨的项目不予立项。

【概念解读】时间管理(GTD)

1、GTD时间管理是一种有效管理我们事件的 *** ，GTD是英文Get Things Donede 的首字母缩写，简单来讲就是让你把事情做完的一种 *** ，这个理念的创始人是大卫·艾伦先生。

2、GTD就是Getting Things Done的缩写，翻译过来就是“把事情做完”。GTD的核心理念概括就是必须记录下来要做的事，然后整理安排并使自己一一去执行。GTD的核心理念在于清空大脑，然后一步步按照设定的路线去努力执行。

3、GTD是一种思维方式，其精髓是“目标导向，自我管理”。”GTD的中文名称是：“管理时间的思维法”，是由美国著名管理学大师彼得·德鲁克博士在上世纪70年代首先提出的一种时间管理 *** 。

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为笔记添加标签 点击笔记右上角的标签按钮，可添加或查看笔记标签（目前群组笔记不支持标签）。在输入框中，输入文字，点击回车，添加新标签，还可勾选已有标签。一个笔记可以添加多个标签。

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