朱兴良的性格特征

朱兴良是典型的苏商代表，平时沉默寡言，为人低调。

这家成立于1993年的公司，起初只有20多名员工，办公条件也颇为简陋，历经挣扎得以生存。

当年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元。和这个行业的其他对手相比，他们起跑就晚了一步。

金螳螂的一名员工对记者透露，朱兴良是一个颇有战略眼光的人，在当时算是十分有战略视野。

在第二年，金螳螂就在江苏省会城市南京开了第二家分公司，到1996年，金螳螂又在毗邻苏州的上海市开了分公司，这才逐渐走向了全国。

此后金螳螂发展的重要节点出现在1999年，这一年金螳螂不仅获得了苏州市有史以来的之一个中国建筑业工程质量的更高荣誉鲁班奖，同时它还实施了一项对公司长远发展具有革命性意义的举措——管理层持股。

这给朱兴良的放权打下了一定的基础。2003年10月，朱兴良从公司董事长任上离职，倪林接任。

“实际上，在2000年左右的时候，金螳螂的职业经理人队伍就基本到位。”上述员工对记者透露，朱兴良更大的魄力体现在敢于放权。

截至去年年底，苏州金螳螂企业(集团)有限公司(下称“金螳螂集团”)是金螳螂的之一大股东，持股27.98%。苏州金螳螂控股有限公司是金螳螂集团的控股股东，持股71.04%，朱兴良即为金螳螂控股的董事长，通过金螳螂集团间接持有金螳螂19.88%的股权。而金螳螂第二大股东(下称“金羽公司”)的全资控股人亦为朱兴良，金羽公司持股金螳螂25.77%。

从2003年开始，朱兴良就不再干涉公司的具体事务，和大部分家族企业的管理者相比，朱兴良在这一点上显得尤为洒脱。

一些和朱兴良有过接触的人士认为，朱兴良本人生活中十分低调，并且懂得退让，所以有许多关系匪浅的朋友。

记者同时了解到，一些供货商昨天到金螳螂总部，表示愿意支持企业撑过这一“难关”。

由于朱兴良较为豪爽，他和部分供货商保持了良好关系，这也是他们在支付货款上存有争议的地方，熟人催款总是难三分，在2013年6月份，金螳螂还在供货商大会上特意沟通了这一问题。

“支付难”一直都是装饰行业的普遍问题，身处上下游之间的金螳螂，这几年应收账款和应付账款的金额也基本接近。

苏州金螳螂怎么样

螳螂比一般的公司苦多了 基本是无止尽的加班那种，要是被分在项目上基本就是2个月回次家，还得看项目经理脸色，像我们项目部在抢工期的话 回家可以但是回家车费自己来，很悲剧！要是来螳螂镀金或者刚毕业来学东西还是推荐的！还有就是螳螂人际关系太复杂，不过只要自己做好自己的事情就没问题！反正螳螂就是磨练人的单位，说的狠一点就是摧残你的意志 我已经是深深的体会到了，每月工资就一点点 年底给蛮多的不过是打过折的！

苏州的金螳螂待遇怎么样

我待过三家公司，老实说这家公司 *** 就是垃圾中的极品，从未见过这么垃圾的公司。

之一，先说待遇，跟你说好的七万年薪，其实就是每个月发你4000生活费，剩下的钱年底考核你今年做的怎么样然后打个折扣发给你，之一次见到谈的工资要干满一年才知道最终能拿多少。而且如果你中途离职，一年底考核的钱一分钱都拿不到，签的合同上写的待遇是2700一个月就是怕你告他。呵呵。五险一金交的是更低中的更低，比苏州的更低还低，交的是园区的。

第二，说说休息时间，两个字：没有。金螳螂的模式就是，周六周日强迫上班，每天晚上加班到晚上十点以后，每天都是如此，包括假期周末。五一中秋端午节一分钱奖励我是没看到，还要工作。十一国庆节公司发个文说保证假期工作的完成，只字不提休息调休的事情。我们项目上每个人只给休息两天。我的领导告诉我这叫自愿加班，叫奉献。呵呵。说一件搞笑的事情啊，今年十一结束，公司通知说要提交国庆加班的费用，意思十一加班有钱，上午发的通知下午撤回了然后说只有公司高级领导视察过的工地才有钱，呵呵，领导能视察几个工地，别的人国庆干的都白干了。

第三，福利，笑死人，国庆中秋端午五一一分钱没有，啥也不发，听老员工讲，每年年底每人发一条鱼，烂鱼一条留给老朱自己吃吧。

金螳螂杨震为什么离职

金螳螂老板经常喜欢换人，他不相信任何人。在金螳螂上班，人心态要变坏，金螳螂老板和高管喜欢抓狂，国庆假日不给员工休息 ，要开会

有5年装饰公司预算员经验，想跳槽。现在通过了金螳螂装饰的应聘，但有点犹豫是去金螳螂还是去别的造价公司

当然去金螳螂啊，我万分警告你哦，金螳螂现在在A股里表现极其好哦，公司业绩很好高增长，股份公司，很有钱途的哦