现在企业如何解决用工难的问题？有没有什么推荐？

解决用工难的问题，在IT界有个用得最有效的方式就是采用人力外包，也就是软件人才外包！

软件人员外包对企业的好处

1、人事管理便简，提高企业管理效率

用人单位不需要设立专门人员对租赁的人员进行具体的人力资源管理，这些人员的聘用、引进、档案接转、工资、奖金的发放、社会保险、劳动纠纷处理等诸多事务性工作由IT人才派遣方来负责完成。单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。使企业真正实现 " 用人不管人，增效不增支 " 的更大人力资源管理效益。

2、用人机动灵活，化解人员编制限制与业务快速发展的矛盾

人才外包可以理解为才租赁，许多租赁单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才租赁的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，用人灵活，不受编制限制，人员进出手续都由人才租赁机构进行专业化服务，完全化解了人员编制限制与业务快速发展之间的矛盾。

3、降低管理成本，提高企业经济效益

近年来，随着由员工权利意识的高涨和劳动法规的普及，人事方面的直接和间接费用〈包含遣散费、退休金、用错人等〉及外围成本不断地爬升，软件人员外包公司则通过对业务流程每个关键环节的过程控制，降低企业风险，发展核心竞争优势 , 从而提高企业经济效益。

4、规避劳动纠纷，维护企业信誉

租赁单位与被租赁员工之间没有劳动合同关系，被租赁员工的劳动关系隶属于软件人才派遣公司。这样，作为用人单位避免了与被租赁员工人劳动纠纷的发生，从而维护了企业的信誉。

5、对用人单位来说，实力不够也可以请得起高级人才。

企业采取软件人才外包的灵活用工方式，也给外包人才带来了不少好处，而且采用外派的方式已经成为一种不可逆转的潮流，可以预测， 5年后，大部分的软件和IT项目都将采取人才外包的方式，由专业的公司来提供专业的服务。软件人力外包是趋势！

如何解决当前企业用工难问题?

一、加强企业内部管理，提高工作效率；

二、提升自动化水平，摒弃对低水平工作人力依赖

三、提升员工待遇，包括物质待遇和精神鼓励，鼓励有责任心、有技术的员工积极参与到企业运营中来，邀请他们同心协力与企业共同发展，共谋明天。

用工荒的原因及对策是什么？

劳资关系紧张，其实不是用工荒，很大程度上还是劳动力资源富余，只是企业不能适应或不能接受员工的条件，让用工成了荒地。

用工荒有出口订单恢复增长、企业纷纷扩大生产的直接原因，但从用工荒本身的出现以及发展趋向看，它有更深层次的原因，与中国发展模式的结构瓶颈甚至财富分配的调整都有莫大关联。

中国的崛起不能只依赖沿海地区，沿海地区也不能只把自己变成世界的加工厂。用工荒是民工潮的一个反向运动，从经济领域看，它提醒我们：产业升级和结构调整时不我待；从社会生活领域看，它会把我们从“为了发展而发展”中解放出来，促进劳动者对自身权益的认识，从而营造一个更加和谐发展、繁荣共享的社会环境。

相关背景

短短几十年里，中国建立了一个依托世界贸易、面向全球市场的出口加工型经济结构，支撑它的就是似乎取之不尽、用之不竭的低廉劳动力优势。这种优势之所以存在，一方面是因为中国人口多的现实，另一方面也缘于国人易于满足、吃苦耐劳的民族特性，还有打工者对自身权益认识不足的原因。

不管怎么说，靠着低廉的劳动力优势，再加上其他有利条件，我们积累了巨大的财富，迅速崛起为世界主要经济体。如今，这种模式遭受了挑战，用工荒也算是对这种发展模式的一个回应。

有什么办法可以解决企业招工难的问题？

目前受疫情的影响，许多企业出现了 *** 难的问题，适合企业的用工方式有很多，像劳务派遣， *** *** ，劳务外包等都是大部分企业比较常用的用工方式，企业也不知道那种方式比较合适，下面优领来给大家说说目前形势下企业难该怎么办?

企业采取劳务外包的形式，与人力资源签订外包协议、场地设备租赁协议。由劳务外包公司派工人来进行生产并进行现场管理，通过劳务外包公司为企业吸收优秀人才、优化人才结构、提高员工管理效能等方面起到了巨大作用。同时，为员工创造更多的就业机会，充分实现个人自主择业。

劳务外包被用工企业视为新形势下的用工方向。劳务外包是指企业为了降低运营成本，实现效益更大化，将人力资源事务中非核心部分的工作全部或部分委托给人力资源专业服务专业机构管理。

同时劳务外包有效解决招工难!对劳务外包公司进行产品质量考核，意味着生产企业可以集中精力抓好主业。目前，很多企业都在尝试采用这种用工模式。

采用劳务外包后，这些员工再也不用担心停工后找不到工作了。劳务外包工可以成为企业与员工之间的桥梁与纽带，并成为企业与员工的双重保姆。对于企业来说，把非核心的、事务型、重复型的劳务外包，不仅可以降低用人总成本、提高利润，还可以让企业更专注于核心业务的开展。

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该如何解决我国用工荒的问题？

其实对我们来说，要想彻底解决我国的用工荒问题都是非常困难的，因为用工荒表面上看似劳动力短缺，实则反映了经济内部的不平衡，各行产业存在发展失衡的问题，因此要想彻底解决我国用工荒，那么这个时候就应该重视特定人才的培养，而且更应该提升生产力，减少人工成本的投入，总的来说也要从以下几个方面出发来思考问题。

1，用工荒问题是长期存在的，其内部核心问题是经济发展的不平衡，各行各业收入差距大，资源分配不平衡。

其实不得不说是之所以会产生用工荒的问题，也是因为我国资源分配不平衡，导致各行各业的工薪待遇也是存在着极大的差距，也正因为如此导致大多数年轻人一旦进入社会没有丝毫的选择机会，导致资源浪费。

2，国家要实现科技创新，促进传统行业转型，提升生产力，减少人工成本投入。

其实不得不说是国家要注重科技创新，加大科研投入，在行业转型的时期提供政策帮助和引导加强科研投入，降低人工投入成本，这样的话才能够更好的解决用工荒的问题。

3，国家更应该建立完善的人才培育计划，定点上岗定点工作实现供需平衡。

其实不得不说，是在市场经济主导下，大多数年轻人会选择利益至上的产业，导致一些行业无人可用，要想根本解决这些问题就应该培养特定的人才，而且更应该平衡各行产业的收入差距，让从业者选择机会更多，更愿意待在本行业

其实对于我们来说，要想根本解决我国用工荒的问题，一方面更应该重视科技创新能力，促进行业转型，提升生产力降低人工投入成本，另一方面更应该从人才角度出发，培养专型人才，缩小行业差距，让年轻人选择的机会更多。

如何破解企业用人难题？

1、建立人员数据库

根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，

确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素

质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等。

人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据员工的实际情况、工作能力建立企业人

员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。它

是对员工竞争力的一个反映，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。

这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。

根据业务发展制定规划，需要确定的是：什么人才是真正的人才。现在许多企业实行的是绩效导向，谁创造的效益多，报酬就高，职位也越高。如果企业形成业绩就是好员工的价值

导向，一个人品德不好，能力越高，对企业的负面杀伤力也越大。相反，通过数据库发现品

德好，对企业文化认同，有潜能的员工，经过培养和锻炼后，其能力就会飞速提升，成为企

业未来的黑马。因此，企业高速发展，对人员的要求，尤其是品德要求不能降低。

2、做好人员接续计划

根据企业人员的流动率，在规划中建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充

计划，针对关键岗位，进行业务分解，同时建立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关

键人员的流失给企业带来的不利影响。