你见过哪些员工因为作死被开除的事情？

1、阿里安全部员工狂拽黑客技术刷了公司66盒月饼

（2016年）

阿里内部在搞一个中秋枪月饼活动，某程序员想秒杀一盒月饼，无奈发现刚开始手动操作，一点开界面月饼就被抢光了。

他发现有人用程序刷月饼，于是他对同事说“我也得写个脚本，要不然就抢不到了”。于是他写了一段脚本，内容大概是：定时自动抢，如果按钮变成了秒杀就狂点（和12306抢票插件类似）。

然而，他以为阿里中秋抢月饼的页面和一般秒杀页面一样，抢到后即刻跳转到支付页面。当天16:00自动秒杀，结果一看傻眼了，发现秒杀页面可以一直抢、并且不跳转，一连抢到10几个都没有付款，便赶紧给行政打 *** 要退。

后来，16:30被约谈，17:30解约合同备好，18:00走人。

2、某哥们在知乎深度剖析暴雪面试全过程

（2015年）

杨笛笛拿到暴雪（上海）的offer，职位是数据分析师。他立刻在知乎来分析面试全过程，洋洋洒洒，图文并茂。

由于在知乎的更新得到了300多赞被顶到日报上，然后不幸被暴雪上海分部的工作人员看到，暴雪对这篇分享感到很不高兴，直接取消了offer。

事后他立即删除这篇回答，也发了邮件道歉，不过于事无补。

再后来，他又恢复了那篇知乎回答，已经累计得到26K点赞，还会实时更新自己的工作动态。（杨笛笛的知乎回答：如何得到暴雪娱乐公司的工作机会？）

3、Facebook员工带游客到公司蹭饭

（2015年）

Facebook的餐点出了名的好吃，而且面向员工免费。不仅如此，员工还可以带家人和朋友来这里免费用餐。

于是，Facebook一名员工（华裔）通过一个旅游中介网站找到想来Facebook体验高大上食堂的游客，以每人20美元的价格带游客进Facebook吃饭，并可以深度旅游拍照。

结果，他一天带了10个人去食堂吃饭，被发现后就开除了。

4.去年公司就有2名女员工在食堂吵架，并打起来了，公司老总劝架都被骂了，第二天，两个人直接被辞退了。

事件发生在一天中午吃饭的时候，我突然听到一顿吵杂的声音，发现两名女员工相互对骂，周围的员工都被这突然的吵架声吓住了！一片安静。只听到其中一个女的说另外一个女的是渣女，勾引男人，不要脸之类的话。另外一个女的话不多，直接揪着对方的头发，相互打了起来！这个时候公司的老总正好带着客户来到了食堂就餐，老总让她们先松手，有什么事先去保安室说明一下。

其中一个女突然说了一句：“上梁不正下梁歪，这个女的就是你们公司的好员工，勾引别人家的男人！”。老总面不改色地说：“有什么事也不要在公共场合吵闹打架。”。这个时候保安赶到了，把这两名女员工带走了。

后来听到流传的小道消息，这两个女的，都是为了一个男的，其中一个女的是前妻，另外一个是现任女友。三个人都在集团的不同分公司，前妻在一个分公司A，那个男的和另外一个女的在一个分公司B。发生冲突的当天，是这个男的前妻正好去分公司B开会，中午在食堂排队吃饭时，发现了这个女的，两个女的见面，格外眼红，直接就火气上来了！就发生了开头的一幕。

公司第二天就根据员工手册，将两位女员工都辞退了。在公司公共场合吵架以及打架，对公司的形象产生了非常不好的影响！甚至会让公司的合作方感觉到公司员工素质差，不值得合作。

这件事让这两名女员工即丢了人又丢了工作，没过一个月那个男的也离职了。

银广夏会计造假案案例分析

银广夏陷阱

真相再清楚不过了：天津广夏1999年、2000年获得“暴利”的萃取产品出口，纯属子虚乌有。整个事情--从大宗萃取产品出口到银广夏利润猛增到股价离谱上涨--是一场彻头彻尾的骗局。

银广夏陷阱

过去两年间，广夏（银川）实业股份有限公司（简称银广夏，深圳股票交易所代码0557）创造了令人瞠目的业绩和股价神话。

根据银广夏1999年年报，银广夏的每股盈利当年达到前所未有的0.51元；其股价则先知先觉，从1999年12月30日的13.97元启动，一路狂升，至2000年4月19日涨至35.83元。次日实施了优厚的分红方案10转赠10后，即进入填权行情，于2000年12月29日完全填权并创下37.99元新高，折合为除权前的价格75.98元，较一年前启动时的价位上涨440％，较之于1999年“5·19行情”发动前，则上涨了8倍多；2000年全年涨幅高居深沪两市第二；2000年年报披露的业绩再创“奇迹”，在股本扩大一倍基础上，每股收益攀升至0.827元。

“奇迹”并未到此为止。2001年3月1日，银广夏发布公告，称与德国诚信公司（Fidelity Trading GmBH）签订连续三年总金额为60亿元的萃取产品订货总协议。仅仅依此合同推算，2001年银广夏每股收益就将达到2至3元！在更早些时候，银广夏董事局主席张吉生预测，未来三年内每年业绩连续翻番“不成问题”。

这是个灿烂的未来，但并不是所有人都为之目眩。证券行业内部，相信银广夏神话的人并没有想像的那么多。

--一位基金经理说：“（银广夏的业绩）好虽好，但不符合常识。”

--一位著名证券公司农业领域的研究员很久以来都不把银广夏列入观察范围，问其原因，答：“有研究的必要吗？”

各个证券网站上进行着观点泾渭分明的超级大讨论。著名的证券专业聊天室“和讯大家谈”里，关于银广夏的帖子数以千计，质疑者和支持者各执一词，争论不休。在那里可以找到各种传言。

但仅凭“感觉”、传言、争论、甚至“常识”，还是缺乏依据。记者经过长达一年多的跟踪采访，渐渐逼近真相，银广夏的"神话"被逐步还原了本色。一个即使在并不成熟的中国市场上也相当少见的特大造假骗局，展现在我们面前。

引子

银广夏业绩的奇迹性转折，是从1998年发端的。这一年，银广夏传出了来自天津的“好消息”。

1994年6月17日，广夏（银川）实业股份有限责任公司以“银广夏A”的名字在深圳交易所上市。银广夏A被称作之一家来自宁夏的上市公司，但实际上，这家公司最早起源于深圳。

陈川是银广夏的创始人，在2000年2月去世前担任银广夏董事局主席兼总裁。他1939年出生，早年为银川话剧团编剧，1984年7月南下深圳创业，先后创建深圳广夏文化公司和深圳广夏录像器材公司等。

陈川文人出身，据见过他的人说“极富领袖魅力”。1993至1994年间，他长袖善舞，将广夏文化公司旗下几家软磁盘生产企业合并改组，并成功上市（参见辅文《银广夏前传》）。其中的两家企业均在深圳，分别是广夏录像器材有限公司和广夏微型软盘有限公司；另外一家叫做广夏（银川）磁技术有限责任公司。该公司在银川注册，存在的时间只有一年，从1992年9月到1993年银广夏设立后即注销。明眼人知道，这家公司的功能，在于获得宁夏自治区的上市额度。该公司发起人之一为宁夏计算机技术研究所，而银广夏现任董事局主席、曾长期担任银广夏总裁的张吉生，即担任过计算机研究所的所长。张吉生生于1946年，除了在银广夏任职外，还担任着宁夏自治区科技厅厅长一职。

上市以后，围绕着陈川的银广夏高层队伍亦渐次成形。现任银广夏总裁的李有强来自天津。他生于1941年，曾任天津市工艺美术厂厂长，早在1985年就与陈川一起合作创业，1994年银广夏进入天津后，长期负责天津业务。而身兼财务总监、总会计师、董秘等多职的丁功民则常驻深圳。

1994年上市之时，国内软磁盘行业竞争已如火如荼，转眼间，每生产一张软磁盘就要亏损2美分。对以软磁盘为主业的银广夏来说，转型迫在眉睫。

此后，银广夏每年均在为维持10％的净资产收益率奔忙。当时的董事局主席陈川自己从不讳言这一点，在回忆、阐述银广夏的创业历程时每每提及。银广夏的项目换了一个又一个，从软磁盘生产以后，银广夏进入了全面多元化投资的阶段。1996年年报称银广夏已经“成功地由创立之初的三家软磁盘生产企业的单一产业公司发展为拥有27家全资、控股子公司和分公司的跨行业实业公司”，到2000年更发展成有40余家参股、控股公司的庞杂规模，从牙膏、水泥、海洋物产、白酒、牛黄、活性炭、文化产业、房地产，到葡萄酒和 *** ，大部分项目是打一枪换一个地方，盈利水平始终貌不惊人，每次都仅是维持在10％净资产收益率的配股生命线上方而已。

银广夏最知名的项目是在银川西南永宁县西沙窝（现称征沙渠）治沙种草。1995年，陈川在赴京的列车上遇到了吴安琪。吴是宁夏自治区水科所所长，一直研究在水文调研的基础上治理沙漠，曾在银川附近治理过1200亩沙漠，后因资金匮乏而放弃。列车上一席谈，陈川对吴治沙并种植 *** 的构想产生兴趣并随后决定投资。银广夏投资80％，水科所技术入股投资20％，成立了广夏（银川）天然物产公司，购买并治理了银川市郊2万多亩沙漠，并种上了 *** （麻黄素的原料）。吴目前是广夏（银川）天然物产公司和宁夏广夏制药厂的董事长，也是银广夏的董事之一。

治沙种草，为银广夏带来了异常良好的形像，但并没有带来什么效益。银广夏声称前后投资过6亿元，是一个夸大的数字。据《财经》了解，实际投资约9000万元。据说这一项目近期可持平，但要贡献巨额利润，为时尚早。

银广夏业绩的奇迹性转折，是从1998年发端的。这一年，银广夏传出了来自天津的“好消息”。

天津广夏“独撑大局”。

1999年，银广夏利润的75％来自于天津广夏；到了2000年，这个比例更大

银广夏1994年在天津成立了控股子公司天津保洁制品有限公司。保洁公司曾经在1996年通过德国西·伊利斯公司（C.ILLES＆CO.）进口了一套泵式牙膏生产设备，这是可查的银广夏与西·伊利斯公司最早的往来；此后，银广夏又从西·伊利斯公司处订购了一套由德国伍德公司（Krupp Uhde）生产的500立升×3二氧化碳超临界萃取设备。这是传奇的起点。

1998年，天津广夏接到了来自德国诚信贸易公司的之一张订单。其时，保洁公司已于1997年12月31日更名为天津广夏（集团）有限公司（下称天津广夏）。

银广夏当年10月19日发布的公告称，天津广夏与德国诚信公司签订出口供货协议，天津广夏将每年向这家德国公司提供二氧化碳超临界萃取技术所生产的蛋黄卵磷脂50吨，及桂皮精油、桂皮含油树脂和生姜精油、生姜含油树脂产品80吨，金额超过5000万马克。

几个月之后，1999年6月19日，在郑州召开的全国农业产业化龙头企业研讨会上，当时的银广夏董事局主席陈川这样讲述这单合同的暴利内涵：

“……德国诚信公司于1999年6月12日一次订货总价达5610万马克。6月26日，一艘载着天津广夏之一批农产品萃取产品的货轮起锚离港，远航德国。这之一批产品出口，竟获利7000多万元！”

1999年，银广夏利润总额1.58亿元，其中76％即来自于天津广夏（据张吉生一次内部讲话）。

随后，银广夏公告，将再从德国进口两条800立升萃取生产线，后又将计划升级为两条1500立升×3和一条3500立升×3的生产线。计划中的生产能力是天津广夏现有生产能力的13倍之多！一时间，市场为其展现的暴利前景而沸腾。

在1999年年报公布前夕，2000年2月14日，陈川在北京突然遇疾去世，终年61岁。根据银广夏公告披露，死因是“突发性心肌梗塞”。

创始人陈川的去世，并未使银广夏2000年梦幻之旅受到丝毫影响。在2月17日进行的董事会改选中，张吉生继任董事会主席，时任天津广夏董事长兼总经理的李有强升任公司总裁。随后银广夏公布了1999年年报，每股盈利0.51元，并实行公司历史上首次10转赠10的分红方案。

从1999年12月30日至2000年4月19日不到半年间，银广夏从13.97元涨至35.83元，于2000年12月29日完全填权并创下37.99元新高，折合为除权前的价格75.98元，较一年前启动时的价位上涨440％。

2001年3月，银广夏公布了2000年年报，在股本扩大一倍的情况下，每股收益增长超过60％，达到每股0.827元，盈利能力之强，令人咋舌。

利润绝大部分来自天津广夏：银广夏全年主营业务收入9.1亿元，净利润4.18亿元。银广夏2000年1月19日公告称，当年天津广夏向德国诚信公司“出口”1.1亿马克的姜精油、桂皮油、卵磷脂等“萃取产品”。今年4月2日，审计其财务报表的深圳中天勤会计师事务所特向记者发来函件，称当年追加定单补充合同共计2.1亿马克，2000年度实际执行合同金额为1.8亿马克（约合7.2亿元人民币）。如果按照1999年度年报提供的萃取产品利润率（销售收入23971万元，业务利润15892万元，利润率66％）推算，天津广夏2000年度创造的利润将达到4.7亿元。

更恢宏的利润前景在前头。今年3月，银广夏再度公告，德国诚信公司已经和银广夏签下了连续三年、每年20亿元人民币的总协议。以此推算，2001年银广夏的每股收益将达到2至3元，这将使银广夏成为“两市业绩更好市盈率却更低的股票”。银广夏传奇达到了顶峰。 2001年6月18日：银广夏宣布，一条1500立升×3二氧化碳超临界萃取生产线已在安徽省芜湖市建成。

不可能的产量、不可能的价格、不可能的产品

之一，以天津广夏萃取设备的产能，即使通宵达旦运作，也生产不出其所宣称的数量；第二，天津广夏萃取产品出口价格高到近乎荒谬；第三，银广夏对德出口合同中的某些产品，根本不能用二氧化碳超临界萃取设备提取

如果说银广夏的表现是一个神话，那么，“二氧化碳超临界萃取”--一项陌生拗口的专业名词所指称的技术--起到了点石成金的作用。简单的解释是：这是一种根据二氧化碳在不同温度和压力下的性质进行天然原料萃取的技术（有关介绍参见下附资料）。

听闻银广夏神话，清华大学化学工程系教授朱慎林和北京星龙生物技术有限公司总经理戴志诚有着一样的之一反应：“超临界”为什么总会被人利用、炒作呢？专家们知道，应用这一技术也许可以取得比较稳健的收益，但绝对不至于暴利，而且绝非无所不能萃取。早在1998年12月，中国超临界流体协会在广州召开的全国年会即将结束时，特地在会议纪要上补充了这么一段话：“希望企业界对超临界萃取项目不要盲目上马、低水平重复。”然而，正是在这一年，银广夏神话的准备工作启动。

有理由相信，天津广夏方面特别是原天津广夏董事长兼总经理、现银广夏总裁李有强在整个过程中起了相当关键的作用。记者曾经向陈川原来的秘书问起有关德国客户和萃取方面的事，她只有一句话：去问李有强。西·伊利斯公司方面的回答也是如出一辙。

在专家和同行的眼里，银广夏凭此取得的惊人效益，处处皆是疑点。

之一，以天津广夏萃取设备的产能，即使通宵达旦运作，也生产不出其所宣称的数量。

即使只按照银广夏2000年1月19日所公告的合同金额，1.1亿马克所包括的产品至少应有卵磷脂100吨、姜精油等160吨。可资为证的是，天津广夏称于1999年出口的价值5610万马克货物中，就已包括卵磷脂50吨，姜精油等80吨。

但根据国内专家对这一技术的了解，一套500立升×3的二氧化碳超临界设备实际全年产量绝对超不过20吨至30吨--就算设备24小时连续运作。

也许正是为了使之“符合逻辑”，2001年3月，李有强在银川告诉记者，天津广夏已掌握了特别技术，能大幅提升产能。他以蛋黄卵磷脂的提取为例说，天津广夏的500立升×3设备已经将萃取时间从10个小时缩短到3个小时并进一步缩短到30分钟；今后通过上一套"在线监测"设备，还将把萃取时间缩短到十几分钟；而且，天津广夏生产的蛋黄卵磷脂的精度已从35％提高到97％。加上天津广夏是“四班三运转”日夜工作，产量自然惊人。

“30分钟”！所有听闻这一说法的专家均感到不可思议。萃取的工序包括给二氧化碳加压、萃取、释压等。仅仅给二氧化碳加压到几十个大气压这一步，就至少需要40分钟；提取卵磷脂，必需的时间量是五六个小时。只用3个小时提取出来的卵磷脂，精度上就要大打折扣。银广夏凭什么能做到30分钟提取卵磷脂？ 李有强的回答是一个故事：“我这个技术是大伙和德国人吃饭的时候，把他给灌醉了，拿到一张绝密的图纸--'二氧化碳在任何条件下的临界状态。'德国人卖给你设备，但这个东西不可能给你。等到我们的卵磷脂做出来，连德国人都感到惊讶了。后来那个德国人还因此被总部降了职。”

记者到清华大学化学工程系--这是李曾经提起过的“合作伙伴”--做进一步核实。杨基础教授闻此扶案大笑：“我这里这样的图纸多得很，你要不要？那不过是最基本的一张技术解释图而已。”

杨基础是清华大学化学工程系教授，清华大学研究超临界萃取技术的三位主要专家之一，从1978年开始研究超临界技术，与企业界有着广泛的合作，被称为业内的“活字典”。

与银广夏有过接触的天津大学李淑芬教授也向记者表示，提取蛋黄卵磷脂，3个小时是“神速”，30分钟“简直是奇迹”。

西北大学陈开勋教授则指出，李有强所谓能最后将生产时间缩至十几分钟的“在线监测”设备，只是研究文献上的说法，是检测手段的一种，与二氧化碳萃取没有什么关系。

简而言之，仅从技术上而言，天津广夏不可能在预定时间内生产出满足合同数量的产品。

第二，天津广夏萃取产品出口价格高到近乎荒谬。

在2001年3月银广夏股东大会前召开的二氧化碳超临界萃取研讨会上，李有强曾说：“以姜为例，50公斤含水率在10％以下的干姜可以出1公斤油、1公斤含油树脂。国内更好的山东产干姜每吨7000元，但'欧洲市场的价格'是每公斤姜精油700至900马克（折合人民币约2800元至3600元），每公斤含油树脂是160至200马克（折合人民币约640至800元），天津广夏的出口价还处于中上等。加上人工费、水电费、机器折旧费，你们可以算算利润率。”

根据这些条件，可以大略算出每公斤姜精油和含油树脂的原料成本加起来只有350元，可是“卖给德国人”，就可以卖到3440至4400元。天下竟有此等美事！ 银广夏提供的售价，与国际市场的伦敦价格，与众多国内厂家、行业专家提供的参考价有着巨大的差距。以姜精油为例，银广夏公布的价格是每公斤在2800至3600元，而2000年11月17日，伦敦市场CIF价是100美元／千克（折合人民币约827元／公斤），西安嘉德公司了解的国际市场价格只在600至800元／公斤，北京星龙生物技术有限公司（国内最早采用二氧化碳超临界萃取技术的生产企业）即使以小批量生产的价格算也只有1000至1200元／公斤，价格悬殊竟达3至5倍！ 一位被告知银广夏萃取产品售价的专家笑称：如此昂贵的姜精油，简直可以与黄金媲美，看来要用滴管小心使用！ 按1998年天津广夏向德国诚信公司出口货品的合同，有关货品合同价格如下：

桂皮精油 900至1100马克/公斤

桂皮含油树脂 160至200马克/公斤

生姜精油 550至700马克/公斤

生姜含油树脂 150至250马克/公斤

蛋黄卵磷脂 平均300马克/公斤

约合120万元/吨

2001年3月，李有强在公开场合宣布的产品价格如下：

姜精油 700至900马克/公斤

约合280万元至360万元人民币/吨

姜油树脂 160至200马克/公斤

约合64万元至80万元/吨

桂皮油 700至1100马克/公斤

约合280万元至440万元/吨

桂皮树脂 200至500马克/公斤

约合80万元至200万元/吨

无论是上述哪个价格，与国内、国际的实际市场价格相比，均有大幅度高估。

第三，银广夏对德出口合同中的某些产品，根本不能用二氧化碳超临界萃取设备提取。

据专家介绍，二氧化碳超临界萃取技术有一个重大局限，就是只有脂溶性（也称为非极性、弱极性）的物质才能从中提取，而且往往需要与其他技术相结合才能生产精度较高的产品。

天津广夏声称其产品蛋黄卵磷脂的精度已经从35％提高到97％。但是，一位专家告诉记者，仅凭天津广夏那一套500立升×3的萃取设备，是不可能提取出精度超过30％的卵磷脂的，必须要配套利用大量乙醇来进行提纯的后期分离设备，但天津广夏并没有这些设备。

2001年3月1日，银广夏发布公告，称与德国诚信公司签订每年20亿元人民币、连续三年总共60亿元的供货总协议，公司每年需要向德方提供桂皮精油150吨、桂皮含油树脂150吨、生姜精油160吨、生姜含油树脂160吨、脱 *** 茶叶9000吨、天然 *** 157.5吨、茶多酚24吨、当归根油24吨、银杏酮酯30吨、丹皮酚26吨、丹参酮15吨、葛根素10吨等萃取产品。

这一合同提到的某些产品如茶多酚，属于水融性(极性)物质，用二氧化碳超临界萃取技术根本提不出来。合同中提到的银杏酮酯、葛根素、丹皮酚也非常难提取。这是记者所采访的诸多国内专家如清华大学杨基础教授、中国化工大学余安平教授、西北大学陈开勋教授的一致意见。1997年，河南南阳市以为利用二氧化碳超临界萃取技术能从银杏叶里提取银杏黄酮，为此投资2000万元，并把万亩农田改种银杏树，结果项目失败，农民当年颗粒无收。

此外，疑点还有很多-- 银广夏称，2000年，公司对德国出口了50吨以上的卵磷脂，这至少需要上千吨原料。但知情人透露，蛋黄卵磷脂的原料蛋黄粉在国内只有两个生产基地，分别在沈阳和西安，可事实上两地加起来卖给银广夏的蛋黄粉亦不过30吨。

记者还从天津获悉，某制药厂曾经也想上二氧化碳超临界萃取的设备，但天津广夏的一位高层管理人员私下向他们透露，此举需谨慎，因为天津广夏“已经很久开不了工了”。

对于银广夏计划在芜湖上的另一条3500立升×3的生产线，根据银广夏的公告，将主要处理茶叶，每年向德国公司提供萃取产品 *** 157.5吨、茶多酚24吨、脱 *** 茶叶9000吨，这至少需要处理2.7万吨茶叶。余安平教授、杨基础教授对此分别进行测算，得到的结论是一致的：一套3500立升×3的设备即使全年全天24小时不停运转，也只能处理茶叶6000吨至7000吨而已！ …… 如此等等，不胜枚举。

嘉德的另一种命运

为什么同样的设备，在银广夏可制造暴利，在嘉德却贡献乏善可陈？

到目前为止，中国只有三家公司购买了德国伍德公司制造的二氧化碳超临界萃取设备，除了天津广夏（500立升×3，1999年引进），还有西安嘉德（500立升×2，2000年引进）和广州的南方面粉厂（250立升，1995年引进自用）。2000年12月全国超临界流体萃取学会的年会正是在西安杨凌举行的，赞助商就是嘉德。

虽然有此设备，西安嘉德的日子并不好过。这对银广夏竟然也造成了压力：必须解释，为什么同样的设备，在银广夏可制造暴利，在嘉德却贡献乏善可陈？ 2000年7月，张吉生首次对记者提到在西安还有一条同样从德国伍德公司进口的二氧化碳超临界萃取生产线，但一直闲置。

2001年3月，李有强在接受专访中声称西安嘉德公司是由于没有掌握设备的诀窍导致举步为艰，银广夏正考虑是否收购。天津广夏现任总经理阎金岱也在接受采访时表示，嘉德对萃取技术掌握太少，是其与银广夏命运迥异的主要原因。

这些说法经媒体报道后，对嘉德的影响很大。因为此时嘉德正在引资过程中。银广夏的表态使其陷入被动。

嘉德此时的确处于某种困境：嘉德于2000年5月引入设备，7月试车成功至今，未能打开市场。和银广夏一样，嘉德也是通过西·伊利斯公司的驻华机构捷高公司的业务经理陶鹏，从德国伍德公司进口了这套二氧化碳超临界萃取设备。与天津广夏的设备相比，除了少一个釜（萃取所用的容器），结构几乎完全一样。

嘉德也和西·伊利斯公司签订了保护合同：“在3年内西·伊利斯公司不得在陕西省境内出售安装类似设备”。最关键的是嘉德和西·伊利斯签订了至少70％产品由西·伊利斯包销的合同，并有德意志银行做担保。

但是，这一包销条款至今没有兑现过。陶鹏几次允诺要带德国客户来嘉德，却始终没有成行。西·伊利斯方面已经承诺，嘉德公司可以依照合同规定，获得设备价款10％即40多万马克的违约赔偿金，条件是不再承担法律责任。

记者了解到，与天津广夏神秘封闭的作风相比，嘉德公司从一开始就与西北大学化工系陈开勋教授有着全面的技术合作，在各种产品的试车和市场调研上下了很大工夫。在包销协议难以兑现的情况下，公司精心生产了各种样品，亦做了许多推销努力，包括德国方面，但全部石沉大海。嘉德的结论是：问题不在于技术，而是市场很难打开。

为什么西·伊利斯公司一方面宁愿牺牲上百万元的违约金，也不愿意包销嘉德产品或介绍客户，一方面却为天津广夏介绍了诚信公司这样的大客户？这是嘉德始终想不明白的事情。

“我们没有什么'秘密武器'，我也并不羡慕你的秘密武器，但我至少知道这套设备究竟能出多少东西。你在外面怎么说我不管，但若涉及嘉德的利益，我们不会永远沉默。”嘉德董事长李挺说。

德国客户之谜

为银广夏贡献了1999年和2000年主要利润的德国诚信公司，既非如银广夏所说为西·伊利斯公司的子公司，更非成立已160年的老牌公司。它成立于1990年，注册资本仅10万马克

银广夏的“秘密武器”，如果有的话，除去其“技术诀窍”外，恐怕就是大手笔的德国客户了。从西·伊利斯到诚信贸易，究竟是何方神圣？ 为银广夏1999年、2000年利润做出巨大贡献的德国诚信公司的英文全称为：Fidelity Trading GmbH。这家公司，尽管按银广夏的说法有着巨额对华贸易，但在中国居然没有办事处，在互联网上也查不到丝毫信息。

银广夏在2001年3月股东大会上分发的材料称，“德国的Fidelity Trading GmbH是在德国本地注册的一家著名的贸易公司，系德国西·伊利斯的子公司，成立已160余年历史。该公司是一家专门从事生物制药、食品和医用原料的贸易公司，在欧洲是一家信誉和口碑均很好的公司。”

德国西·伊利斯公司的确是一家历史悠久的贸易公司，德国伍德公司制造的二氧化碳萃取设备正是通过西·伊利斯出售给银广夏的。但诚信公司是否是其子公司呢？ 记者曾多次向德国西·伊力斯驻华机构捷高公司核实此事，但该公司接待人员的态度十分含混，一时说诚信是德国公司，一时说诚信和西·伊利斯有关系，一时说诚信是其子公司。最后竟然是一再要求记者去问银广夏！诚信和西·伊利斯的关系怎么能由银广夏来证实呢？ 在7月16日的一次 *** 采访中，捷高的有关业务关键人物陶鹏明确地告诉记者：诚信只是一家在德国注册的公司，与西·伊利斯有着业务往来，但并非西·伊利斯的子公司。

问题其实并不复杂。据知，2001年5月，在《中国证券报》一次例行的编前会上，其总编辑提到，既然银广夏引起了那么多疑问，为什么不可以借助新华社驻德分社的力量去调查一下它的背景呢？此后，该报是否果真去德国调查不得而知，但确有新华社驻外记者在德国当地查询查号台，但该公司并未有 *** 号码登记。

记者了解到，中国工商银行总行通过其海外分行对诚信公司进行了调查，在德国汉堡商会查到如下记录：“Fidelity Trading GMBH公司于1990年在该会注册，注册资本51129.19欧元（约10万马克左右），负责人为Kiaus Landry，主要经营范围是机械产品和技术咨询。”

注册资金几万马克，对于贸易公司而言并不算离谱，但毕竟其与银广夏签下的是年度金额达20亿元人民币、总金额达60亿元的合同，对比过于悬殊。此次调查之后，中国工商银行总行没有恢复对银广夏的贷款。工商银行总行曾与银广夏于1999年12月29日签订流动资金贷款合同，借款金额为2亿元，期限定为自1999年12月29日起至2001年10月28日止。今年四五月间，工总行提前中止了贷款。

银广夏的对外发言人丁功民曾向记者许诺，今年4月，当芜湖的萃取生产线建成之时，德国诚信公司将来华签订今年的供货合同（每年20个亿、连续3年总共60个亿的总协议的一部分）。届时采访这家公司，任何疑虑都会迎刃而解。

直到今年6月18日，安徽芜湖1500立升×3的二氧化碳超临界萃取生产线终于试车之时，期待已久的德国诚信公司代表仍没有出现。参加试车典礼的人们看到了几位高大的德国人，但那是伍德公司派来的工程师，与订货合同全无关系。典礼的第二天，李有强飞赴德国，原因不明。

是不是诚信公司人士不露面，真相就永远无法获知了呢？

参考资料：

会务转行做什么？

会计人员转行可以做财务教学老师，前提是你要具备多年的实务经验，同时各种证书加身，具有理论和实践双重保障才可以；

也可以考公务员或者当个财务编辑，这也是一个尚可的职业发展；

转行是一个慎重的决定，要先分析自身的原因、优势和劣势，不要因为一时冲动就去换一个赛道，如果最终决定要转行，尽量选择能将既有的能力和资源迁移过去的职业，让过去的经验成为你在新职业中的优势。

转行注意事项：

1、查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等，做到心中有数；

2、尽可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的项目，做到有备无患；

3、设计简历：准备一份职业化的简历，你可以寻求职业顾问的帮助； 有时候根据自己的工作经历和能力，使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略； 向原公司递交辞职信，做好离职过渡期的安排。

河北工业大学走出过哪些名人？

河北工业大学走出的名人有 *** 、 *** 、任学锋、柯俊、孙广相等名人。

*** ：曾任 *** 中央政治局常委、全国政协主席。  

*** ：安徽省人民 *** 省长。

任学锋： *** 中央候补委员，天津市副市长。  

柯俊：中国科学院资深院士。  

孙广相：对外经济贸易部副部长。  

河北工业大学坐落于中国直辖市天津，由中华人民共和国教育部与河北省人民 *** 、天津市人民 *** 共建，是隶属于河北省的一所国家世界一流学科建设高校、国家“211工程”重点建设高校。

扩展资料

学术资源：

根据2018年11月学校官网信息显示，河北工业大学图书馆由丁字沽校区图书馆、北辰校区图书馆、廊坊校区图书馆组成，图书馆形成了以工为主，兼顾文、理、经、管、法等学科的多类型、多语种、传统纸质文献和现代化电子文献互补的文献信息资源保障体系。

教学建设：

截至2018年9月，学校获批“质量工程”和“本科教学工程”国家级建设项目34项、省级建设项目117项；有国家级特色专业6个，国家级实验教学示范中心3个，国家级精品课程2个。

参考资料来源：百度百科——河北工业大学

在什么网站可以找到房地产开发公司财务总监或财务经理的通讯录？拜托了各位 谢谢

去房地产公司内部的平台网站或者他们的系统里都有所有员工的联系方式的

有从国企主动离职出来找工作的吗，谈谈你的经历？

我就有从国企主动离职出来的经历。

本人大学毕业时，因为成绩好，被一家央企湖南公司看中，留在了长沙总部组织人事处，从事干部档案管理、干部培训等一些杂事情，会计专业改成人事管理了。

从此，在这家央企子公司连续工作了13年，分别干过经营开发部、子公司党委副书记、工会主席、项目部主管会计、分公司财务经理、外派财务经理等职位，离职时是总部审计主管。说实话，那时候在公司里，也是小有名气的——最年轻的子公司工会主席、之一个科班出身的会计专业大学生，公司之一届青干班学员等，曾经也是意气风发，踌躇满志。

既然混得风声水起，前途一片光明，那为什么又要辞职呢？促使我离职的原因主要有：

一是对国有企业的用人机制不满，名义上是公开竞聘，实际上暗箱操作：期间也曾参加公司两次竞聘，两次都在十几个人中名列之一：一次是竞聘房地产公司的运营开发部经理，集团领导不同意；一次是竞聘集团本部审计部副总经理，我也不知道谁不同意，反正我和第二名都没上，第三名上去了，这些都让我感到失望。

二是我那个国有企业是老国有企业，管理体制落后，分派站队非常严重。而我性格直率，想法单纯，年轻冲动，持才自傲，又经常讲真话实话，也不知道怎么站队，关键没有本钱去送礼讨好领导，所以一直没有得到哪个领导的喜欢。领导只用他的人，他的人，再年轻，再没有能力，都是火箭提拔。在那里，背后没有靠山，能力再强也没用。

看透了一些事情和人后，加上自认为“天生我材必有用”，抱着“此处不留爷，自有留爷处”的想法，一气之下，提交了辞职报告，离开了工作13年的企业。

出来后，在网上和人才市场投简历，参加各种 *** 会，一个月后，有幸被一家民营医院集团公司董事长看中，成为这家民营医院集团的财务总监，当时我是没有一点信心的，那是我两个转变：从国企到民企的转变，从施工企业到医院行业的转变。借董事长一句话：二十几个人竞聘，比你有经历的大有人在，我看中你的是你的学习能力和积极上进的态度。他很敬佩农村读书出来的学生。不过事实也证明我没有让他失望，财务管理工作让他非常满意。只不过后来还是因为管理理念的分歧我们最后分道扬镳。我们现在还经常联系，讨论业务方面的事情。

不过，人生有很多讲不清的事情，兜兜转转，六年前我又回到了另外一家国有企业工作，可能觉得国有企业管理各方面还是规范很多，自己职业风险可控。

我是08年毕业进入一家国企，很大的一家国企，挺出名的。

进去之后发现分工特别细。我管生产调度，工作内容很简单:早上开班把生产计划上传到MES系统，然后把生产线在系统里启动起来。接下来开班之后我就跟踪生产状态，我们的生产状态非常平稳，如果遇到停线等异常情况就记录下来。下班的时候再把今天的生产情况汇总到生产报告里边发给各个部门的领导。一天的工作就这么结束了。

因为工作没有任何技术含量，所以我经常混在其他部门学习东西。我老板也不怎么管我，因为他只要每天看生产日报表就可以了。

不过这样下去也没什么意思，我就琢磨着跳槽。因为工作才一年，基本上没有那个公司肯要我。不过后来也是运气不错，碰到了一个公司，我老板说自己喜欢高学历的就把我录取了。

后来我的工作很充实，也学到了了很多东西。

我一个把兄弟，国企的！85年出生的。

去年从企业离职，我们一起聊了很多话题。

首先表示“无可奈何是中年！”85年的他，离职时候也算奔向了中年的起跑线，这个年纪的人真心不容易！

他是我们临沂地区负责人，整个山东在他们企业也就三个区域，青岛，济南，以及鲁中南（归临沂地区）。他是临沂的负责人，山东区域的二把手。

在职期间，他熬走了三任一把手，每次提拔都是有一项或者两项微不足道的理由将其按下来。

第三次之后，又到了提拔的时间。他做好了所有的准备，这个一把手已经非他莫属！

天降大任，的确降下来了。从某一线城市空降落一把手一名，将其狠狠地震颤了一下。

故事还没结束，生活还要继续。中年人咽下去委屈，狠狠地抽上两口烟，继续干吧！

空降来的领导自觉根基不稳，开始将所有能够威胁其职位的分区负责人开刀。左膀右臂被砍，业务被下定量，玩死一个下属真的很简单！

去年三月，他终于离职了。他说“老子不想再忍了，眼泪多了也能齁死人，委屈多了也会苦了肠！”

2005年，辞职离开工作了十几年的水电央企(副科)后，在多家知名外资企业从事工程项目建设管理。2012年，因欧债危机离开外企，被派遣进入石油建设央企从事海外工程建设项目管理。2020年，因为多种原因离开，辗转数月进入石油钻探央企，从事企业管理体系审核咨询...

15年前，感觉到企业背景文化复杂，故放弃幻想，务实挣些银两；8年多外企工作，感到员工关系相对简单，虽人员流动性大些，但也有利于拓宽个人视野；2012年，回到阔别数年的央企，感到国企做大做强了，文化内涵更加丰富了，人与人之间的关系更加微妙了...

个人认为，人生发展是三维的。身心 健康 决定了你人生的长度；职业经历和视野决定了你人生的宽度；把握机会和关系决定了你人生的高度，长、宽、高三个维度相互关系和影响，从而构成你的立体人生，这就是所谓的人生几何。有一点要提示，努力的方向很重要，要跟对人，做对的事。否则，越努力越事与愿违...

没有经验，没有经历。我所在的国企主动离职出来找工作的有，但都是工程技术人员方面的权威，或者是外面有更强大的 社会 关系。至于内勤岗位，坐办公室的人，大都是关系户，也没有大的本事，风吹不着，雨淋不着，优哉游哉，他们都不会主动离职出去找工作。因为真正进了 社会 ，他们就只有.......哈哈哈。

谈谈我自己的经历吧。

我2015年本科毕业，校招去了中水电某工程局，从事经营管理工作（别的地方也叫工程造价、计划合同、商务等等）两年，说实话在国企的工作经历对我影响很大，为人处世、工作能力都是在那两年学到了。职级也在比我同届的高一点，可以说前途还算光明。但是因为种种原因吧，2017年主动离职。

回到了郑州，在广州某上市公司在郑州的一个PPP项目的项目公司做造价，当时因为年轻气盛吧，不管工资高低，我就是要回家这边来。拿着微薄的工资，记得当时的工资还完房贷、交完房租连吃饭的钱都不太够。当然了，大家也看出来了，这个公司也不适合我。

一年后跳槽去了一家只有个三级资质的小建筑公司，工资是比刚回郑州的时候高了点，但是小公司的不正规、家族企业的弊端，这个公司一个不少。经过了国企、上市公司工作的正规化，看着现在公司混乱的管理，心里的落差可想而知有多大。自己根本也无力改变，曾经提了几条从国企学到的一些经验管理模式的建议，领导当面表扬，说很好，但是后面就不了了之。

我从毕业换的几份工作一份比一份差，有时候跟同届去中水电的朋友聊天，有的是项目副经理、项目部部门部长的，最差的也是项目部部门副部长的，这一对比心里落差有多大，可想而知，但是后悔也没有用。

我的建议是：在经济环境不好的时候，想从国企离职，一定要想清楚，掉坑里的概率实在太大。另外，真要辞职，一定得找好工作再离职。目前，有很大部分私营企业 *** 有国企工作经验的人员，也是要学习国企的管理、国企的经验。当然也反向说明了，大部分私营企业不不正规，你要有接受落差的心理准备。

内勤岗，坐办公室那种。有从国企主动离职出来找工作的吗？——看样子是在投石问路。

看了一下回答，有说真心话的，有说假话的，有天真类型的——世界这么大想去看看。

终极答案——除非你考上了公务员，在国企想离职出来找工作，是因为吃饱了撑的！

（练习做饭——红烧牛肉）

你好，我是从国企主动离职，现在我来谈一下我的经历。

国企 *** 的特点是喜欢校招，每年都会从各大院校招取应届毕业生(主要原因是他们注重对员工从头到尾的培养)。国企每年进行社招次数不多甚至没有，而且录取人数也有严格限制！

2017年11月份我赶上了河南一个环保公司 社会 *** (环保行业在河南能排前三)，据说在此之前从来没有进行社招。

入职后发现此公司并不适合我，并不是说公司不好，相反公司各方面管理都很健全，薪酬方面也不错。

我离开的原因主要是因为太安逸了，大家每天的工作任务就是坐在办公室，某些时候也会去工地巡检，但只是巡检而已(工程全部分包给其他公司，各方面工作都有他们自己员工操作)，我们根本学不到实质性的东西。所以，这份工作与我的职业规划不符，我还年轻不想现在就开始养老。

在我离开时，朋友及同事很意外，领导也劝说过，但我真的不想把自己青春放进办公室度过！

我无此经历。

大部分国企人事臃肿，关系户大有人在，如果是技术人员的话，离职的更好去向是外企、公务员等等，外企可以开阔你的视野和眼界，对个人成长更有好处！

如果是内勤办公室人员的话，建议多多学习，多多考证，走专业管理路线，毕竟办公室升迁的机会还是比较多的。